公司积极开展QC小组活动，提升设计质量管理

“不局限于哪里的问题，都属于调查的范围，不管现场出现的，可能导致设计变更……”东营公司油气所QC小组在办公室围绕“提高加油站一次设计的合格率”这一课题再一次进行了深入讨论。

近期在东营市勘察设计协会举办的“关于申报、评选2019年度山东省工程建设（勘察设计）优秀QC小组”的活动中，我公司高度重视，踊跃参加本次评选活动。

为确保QC小组活动取得实效，前期我公司小组成员在深入调研的基础上，有计划、有侧重地选择QC小组课题，结合实际筛选出更贴近工作实际的课题。之后精心组织，加强对QC小组活动的过程管控，按照活动流程，稳步开展小组活动。

在东营市的初审过程中，我公司的成果文件无论是从形式，还是从内容等多方面都得到评审专家认可。在经过初审后，我公司聘请专家对公司职工进行了针对性的培训，用更科学的方法发现问题、解决问题，精细化小组成果，最终按照省市勘察设计协会的要求，将QC小组活动成果圆满完成并提交至山东省勘察设计协会进行参赛。

多年来，我公司始终秉持着“质量为本”的质量方针，重视质量管理，在项目上营造了良好的攻坚克难的工作氛围。为了调动广大员工的积极性，提高员工质量意识，公司将QC小组活动与企业方针目标、经营战略等有机结合，大力推行开展QC小组活动。尤其今年，公司不仅组织参加了东营市勘察设计协会组织的勘察设计质量管理小组基础培训班，还内部进行宣贯培训，广泛开展质量管理小组活动，公司领导更是高度重视，为QC小组活动提供技术指导，在活动中出谋划策，为活动顺利达到进展目标提供有力的支撑和保障，特别是这种全员性的质量管理活动与ISO质量体系要求的相辅相成，对公司质量管理体系的持续改进起到积极的促进作用。

下一步，我公司将按照省、市的相关要求和规定，结合公司实际情况，将QC小组活动纳入到公司质量工作计划中，每年不定期举办QC小组知识培训班，继续做好现场型、服务型QC小组活动；倡导小组成员要多开展创新型课题研究，充分发挥员工潜能，通过共同攻关，提高小组活动的水平；鼓励开展技术含量高、管理有创新的攻关型、管理型QC小组活动，针对新技术、新工艺、新项目要不断探究最佳措施和手段，在小组选题上突破思维局限，打破常规，追求完善，使课题有一定的技术难度力促公司质量管理整体工作迈上一个新台阶。

综合管理中心　　赵艳萍供稿